诊所——这个名词无疑是复杂的，但作为医疗体系中的组成部分，它的意义又是简洁明了的，在迅速发生着改变的当代，诊所，仍然在未来的中国医疗体系中扮演着几乎不可替代的重要角色。本文分享如何改善诊所的生存状态，希望对您有所启发。
内 因
外 因
从守株待兔也可门庭若市的年代，诊所业逐渐进入了一个充分竞争的时代。然而诊所业的竞争相比零售、医美和餐饮业，仍然停留在一个低水平的竞争状态。
目前诊所业态的竞争主要还在拼口碑、医生资历和门店装修，大部分诊所的运营能力、营销能力、服务能力，相比其他服务业态，差距巨大。
诊所业绩下滑的原因很多，但归其核心原因，就是自身经营能力和时代脱节了。很多从业者也在苦苦思索解决之道，有的重新装修了门面，有的则到处寻找新项目，但他们很难意识到，这是时代的选择，消费习惯和价值取向已经改变了，老旧的门店很难再获得消费者的信任和兴趣了。
以为自己的口碑还不错、技术还过得去，而固守以前的经营模式，不能积极去改善形象、改善服务、改善技术，这样的门店必然被时代抛弃！
门诊（个人）发展不起来的主要原因
面对疾病时只考虑到病，没考虑到人和体质，思维不全面，缺乏整体思维！
疾病时找不到核心，临床用方时，缺乏方证的鉴别力，没有中医思维！
制定诊疗方案时，缺乏经验！想到什么方法就用什么方法，缺乏水平思维！
做时，缺乏对疗效的肯定，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收效思维！
门诊经营中定位不淸晰，没有擅长的诊疗方向，杂乱无章，缺乏专科思维！
运营成本高，经营思路不清晰，渠道不广，没有人转介绍！缺乏发散思维！
不懂沟通和引导，接诊能力太差，无法让患者就诊时信任，缺乏沟通思维！
病人少，说服力不足，看不到希望，缺乏信心，缺乏认同，缺乏求同思维！
学习技术时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂得模仿，缺乏思考思维！
没有有效复制的经验，没有成就感，自我学习的积极性差，缺乏复制思维！
基层医生者的问题：
一、缺乏全局思维，拒绝承认个人问题，处在“努力地表现”和“不停地辩解”中，扮演着警察的角色，只观察别人的问题，而很少自我反省。
二、缺乏系统思维，经营中不能形成有效而又可以复制的经验，病人来了，手忙脚乱，家人也没有经验，自己离开，门诊瘫痪。
三、缺乏水平思维，只想得到有效的结果，却忽略学习的过程，忽略精细化诊疗的过程，没有养成良好的做事习惯，失败了也无法找出原因，简单的错误重复犯，所以只能是经营惨淡。
四、缺乏共赢思维，容易与附近的门诊形成对立，不能相互抬高，相互介绍，从而形成共同发展的局面。
五、缺乏发散思维，只会一招一式，一成不变，幻想用一把钥匙解开世间所有的锁，不懂得面对不同问题时，有相对应的解决办法，而走出来学习，才是重要的获取方法的途径！
六、缺乏逆向思维，忘了做医生的职责和使命：治病救人。只关注利润、高高在上，很快就陷入困境而不自知。
七、缺乏逻辑思维，只见问题，不看目标，只注意小处或问题，从而丧失了创造力。花了80%的时间，只创造了20%的生产力。忘记短、中、长期目标。未能把“问题”转化成“机会”。当遇到困惑时，不知道，只有学习才是解决问题的途径。
八、缺乏收敛思维，没有做好医生的角色，而想做社会大哥，在病人面前好大的威风，就是不尊重他们，也作贱自己。
九、缺乏立体思维，未能设定标准，诊疗时的沟通，门诊记录，诊后回访。眼中只看到别人做的好，导致只看到别人好的结果，却忽略了自己没有把诊疗标准做好。
十、缺乏空间思维，怕别人超越自己，只好互相挤兑。以为这样会让自己做的更好，可是事与愿违，没有共同发展，不知道大家好才是真的好。
来仲圣平台学习经方，避免被行业淘汰
种淘汰法
一家门诊就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要生病，病后又得不到有效的救治，很快会病入膏肓。这类门诊是自身内部的问题，——不懂得改变；总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的，久疾而终，是为病死。
第二种淘汰法
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，门诊不进步，选择就诊的人越来越少，效益越来越差，以至于失去做医生的信心。由于力量对比的悬殊，被“挤死”了。
第三种淘汰法
有些门诊在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，门诊始终未能让每一个医生均衡发展，导致分工不明确，分配不公，导致士气低落；失去创新学习能力；门诊经营停滞不前，经营者“累死”。
第四种淘汰法
主要原因是定位错误，当一个门诊对方向定位错误，犯了一些常识性的跟风错误时候，这叫做自己“找死”。比如说，自己看别人做了一个专科，自己也盲目的跟风转型，可是与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的知识技术不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性的错误。不仅对诊疗过程判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。
第五种淘汰法
盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，不自我学习提升，虽自知诊疗技术不强硬，却敢盲目扩大经营。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，殊不知大而空的经营是要成本的，，门诊就被自己的巨额负债活活“压死”。
第六种淘汰法
一味的沉浸在过往输液、开西药的成功中，不了解时代、社会的发展，个人的判断力出现偏差，殊不知，中医药发展的大浪潮已经来临，从而使自己遭受重创，结果导致门诊突然停滞，这叫做突然“猝死”。
第七种淘汰法
这又分两种情况，一种是受到政策调整，导致门诊没法干了，比如：有些地区合作医疗的开展。还有一种情况，就是专门以报销为生的门诊。一旦出现问题，结果成为“牺牲品”。
第八种淘汰法
有不少门诊，由于经营者眼光短浅，小富既安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整诊疗思路，那么这种门诊它的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢的消亡的，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了，这就称之为“老死”。
第九种淘汰法
这是由于门诊不规范经营，毛病诸多，不听人劝，授人以柄，比如：使用药材，只图便宜，而没有选择正规的进货渠道。一旦东窗事发，面临巨额罚款。这样的门诊既使再有远大目标，宏伟抱负，由于自身的不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。
下面，我们来看看仲圣师友学习经方后，诊所及个人所发生的变化。
